倪志

作者: 时间:2017-11-25 点击数:

倪志,男,1996年5月任九江船用机械厂厂长,他以企业扭亏为己任,不畏艰难,锐意进取,勤奋敬业,廉洁自律,以良好的人格风范赢得了职工的信任和拥护,使一个濒临破产的三线企业扭亏为盈,步入良性发展的轨道。

倪志同志临危受命,接任时企业正处于经济下滑时期:1994年帐面亏损369万元,1995年亏损506万元,潜亏达1997.7万元,任务严重不足,资金捉襟见肘,职工工资发放困难,企业面临生死存亡的严峻考验。

面对困境,他迎难而上,经过不懈努力,使企业走出困境,重新崛起,实现了持续快速发展:2001年完成工业总产值4000万元,当年实现了盈利;2002年完成工业总产值4660万元,盈利100万元;2003年生产总量再创新高,达到5460余万元,创历史最好水平,当年实际盈利268万元。2004、2005年企业持续发展,到2006年工业总产值达12000万元,首次突破亿元大关。2000至2006年共签订军品任务2亿多元。退还了职工集资款本息180万元,在九江为职工集资兴建了5栋208户安居住房,职工收入与2000年相比实现了翻两番。工厂连续四年获江西省国家“高新工程”研制先进单位,倪志同志本人多次受到表彰。2003年工厂获全国设备管理优秀奖。

倪志同志十分关注国防建设,善于捕捉信息,在别人认为还没有影子的时候,就组建机构,亲率经营人员积极攻关,在激烈的市场竞争中,争到了一套合同价210万元的企业设计纲领产品研制仟务。他高度重视,特事特办,组织全厂职工仅用6个月的时间,圆满完成厂过去要用20个月才能完成的研制任务,一举赢得了军方的信任,工厂被列入国家152家重点保军企业。企业军品任务由1个项扩展到多个,赢得了国拨“高新丁程”保障条件建设资金4500余万元,进行了较人规模的设备更新与技术改造,企业发展后劲和竞争实力大大增强。

倪志同志在坚持军民并举的企业发展战略,短短几年开发了50种规格型号的船用空气瓶,船用配套产品年产值达到了3000万元的规模,成为企业新的经济增长点。

他严抓管理,职能部门由24个精减到18个,在岗人数由1180人精减到780人,实行岗位工资和技术特贴,转换生产管群模式,严格质量管理,积极开展认证、换证工作,企业管理水平不断提升。在重大设备、物资采购,项目建设等工作中从不为亲友提供任何机会,要求纪检监察部门参与全过程监督,严格制约机制,三权分离,公开招标竞价。仅2006年通过招标竞价降低设备、物资采购费200余万元。

倪志同志2004年获的江西省“五一劳动奖章”。2000年至2006年连续获得国家“高新工程”生产管理特别奖励。


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